Suite à la réforme juridique, organisationnelle, technique pharmaceutique menant à une restructuration complète de la CPA, la CPA ambitionne de disposer d’un plan stratégique 2016-2020 avec des orientations stratégiques et une feuille de route.

Objectif général :

Appuyer la direction de la CPA à disposer d’un Plan stratégique d’ici 2020.

Objectifs spécifiques :

• Créer une dynamique de concertation autour du rôle clé de la CPA entre le personnel cadre de la CPA, les acteurs du domaine du médicament et de la santé de façon générale ;
• Renforcer les compétences de management et de gestion des risques du personnel de la CPA.

Résultats à atteindre :

La CPA du Tchad doit disposer d’un plan stratégique 2016-2020.

• Actualisation de l’analyse situationnelle et réalisation d’un diagnostic stratégique à travers une revue documentaire et des échanges avec les parties prenantes de la CPA (identification des goulots d’étranglements, rédaction d’une feuille de route pour l’élaboration du projet) ;
• Définition des objectifs spécifiques (recommandations, objectifs, sous-objectifs de la future stratégie) ;
• Constitution d’un groupe de travail composé des experts, de 2 membres du comité de direction de la CPA, 1 membre de la DGPL, 1 membre des PRA et un membre des PTF pour la définition de la stratégie de développement ;
• Formalisation et finalisation de la stratégie de développement ;
  Le plan stratégique devra impérativement couvrir les points suivants :
  - Aspects de gouvernance et définition d’une structure adéquate ;
  - Visibilité des stocks à tous les niveaux de la chaine d’approvisionnement.
• Définition d’un plan d’action de financement nécessaire à la mise en œuvre de la stratégie (identification des financeurs, mise en place d’un calendrier de financement, analyse SWOT de la stratégie, listing des indicateurs de suivi/évaluation de la stratégie financière).